论坛文集
面试其实就是一场讲故事大赛
从世界排名第51的学校回国,信心满满的来到了上海,接踵而至的,则是四处碰壁。像上海这种地方,海归并算不上优秀。 我曾经一直在想,在这个魔都上海,最优秀的人到底是什么样的?凡是你能想到的人种我都想到过 .. |
把时间投资在自己的未来
日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过:“想知道一个人会有什么成就,可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人,他的成就将比一般人高出两倍。” 有两个年轻乡下人(甲,乙)一起挑水去城里卖 .. |
不要重用走直路的干部:丰田如何提拔干部?
在丰田的时候,每次学习总会有企业家发言,请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见,国际化之类的建议,没想到,他们却不约而同地提了同一个建议,那就是,希望中国企业家在管理中要多“现 .. |
请不要把员工当机器,员工是人财
我印象中,早在八十年代中国就在推行全面质量管理,很多公司也都在推行丰田模式,但这次到丰田,看到丰田一百多年,从纺织到汽车的演化史,我就在想一个问题,是什么力量让丰田如此优秀? 其实谈这个问题的时候, .. |
如何向西南航空公司学习价格战
从中国制造向中国创造的转变过程中,一个重要的主题就是超越价格战,但美国有一家以打价格战为主的航空公司,却成 了全球商学院MBA课堂上的经典案例,这就是美国西南航空公司。 西南航空公司,是罗林•金与 .. |
制造的效率:不要省力,要省人
在我们的印象中,所谓效率就是在单位时间内,提高每个人的产出。产出越多,效率就越高。中国的企业为什么普遍实施人海战术?就是因为单个人的效率太低。 那为什么中国企业效率那么低呢?我们归结为设备水平,员工 .. |
浪费的起点是集体无意识的“全麻”
浪费是丰田管理体系中的核心词,或者说,丰田管理是建立在消除浪费基础之上的管理,整个丰田管理的核心,全部是围绕浪费来进行的。 为什么全世界都在学习丰田,但是很少有人成功?很大程度上就是因为这些公司都是在 .. |
独生子女七大管理语录
一、 特征之一:自我 独生子女代语录一:“我只知道跟踪自己的心情,别的一概与我无关!。“我快乐,所以你快乐,你快乐,所以我快乐”。 我们一直以来,都是在“相对自我”下生存。明明读完大学就足够工 .. |
“80后”新新人类成功必问的十大问题
成功自有道理。 一个时代自有一个时代的成功逻辑,凡是彻底跟随我们在这本书中,所提倡的“两个先生两位女士”步伐去行动的人,都在从失败中走向成功,或者正在从成功走向 成功。而在无数的不能背后,其实都隐藏着 .. |
战略能够让心胸有多大?--战略之一
从今天起,我把自己关于战略的一些思考与大家分享。我退出一线管理之后,主要精力放在战略知识体系的研发上,我在锡恩内部,做了一个战略研发小组,我会每周给他们做一个专业培训,然后大家自由讨论,最近我们也招 .. |
向稻盛和夫学习:良知即利润
无数的中小企业都在苦苦求解一个问题,那就是如何实现业绩的突破。答案就是投资“良知”,活出“真我”。而在这一点上,最值得到我们学习的人就是日本“经营之圣”稻 盛和夫。他,一个屡试不第的“坏”孩子,缔造了 .. |
什么样的人可以成为企业家?
在亚洲,真正称得上管理学家,真正对企业管理思想有贡献的,大概就只有大田研一。这不仅是因为亚洲优秀公司的崛起,也就是七十年代之后的事,而且在于日本 与韩国都是一个重经验轻逻辑的国家,当日本 .. |
为什么速度也是竞争力——锡恩流程总裁班笔记之二
客户满足度的公式:分母是价格,分子是品质+速度+服务 日本把竞争力放在速度上。速度需要一系列政策的调整。万科做结构化的房子就是提高速度,进而提高竞争力。 速度是一种竞争力。要提高客户满意度,品质增加 .. |
企业为什么会犯错?——锡恩流程总裁班笔记
曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说,企业发生的问题,99%是因为系统,而不是员工。但我们大多数人却认为,企业发生的问题,99%发生 的问题是员工的问题,不是系统问题。因为系统问题的最大短板是老 .. |
为什么中国企业家迷恋曾国藩?
中国企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,因为成天都在与企业家在打交道.所以,最近我下决心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么 值得我们的企业家如此神往? 坦率地说,我读不进去。当然,在这样 .. |
中国为什么30年出不了世界级企业家?
尽管30年来,中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认, 还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业 .. |
谁也改变不了你,除了你自己
在这个“唯一不变的就是变化”的时代,能够快速地改变和提升自我,是每个人的必修课。在行为改变中,“我要改变”和“要我改变”成效大相径庭。在合益集团的理念中,我们把“我要改变”称为“自主改变模式”(如图 .. |
商业哲学原则7——马屁还是要拍的
拍马屁,源于元朝文化,蒙古族的一般百姓牵着马相遇时,常要拍拍对方马的屁股,摸摸马膘如何,并附带随口夸上几声“好马”,以博得马主人的欢心。可是相沿很久以后,有的人不管别人的马好坏、强弱,都一味地只说奉 .. |
为什么企业大了,反而不赚钱了?
一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错:前年的营业额只有6000万,去年就过亿了,今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是,企业的利润这几年不但没有同步增长, .. |
员工“瞎忙”的8大原因
许多企业往往有这样的怪现象出现,每个人都很忙,每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。这是为什么?本章告诉你原因,并提出**办法。 流程有待完善 流程 .. |