论坛文集
2015-09-14 17:01
老板就是要不断“推卸”责任
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在易中年会广州站，一个老板给我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力也上不去了。不仅如此，作为老板 .. |
2015-09-14 17:00
脸谱管理法
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脸谱是中国戏曲独有的化妆造型艺术。它外化于形，既彰显人物的性格特点、相貌特征、身份地位，又能以丰富缤纷的色彩，美化舞台效果。而在工作中，若采用变脸、唱红脸、黑脸、白脸等方式，从新的视角，创新惩罚方法 .. |
2015-09-14 16:59
管理四悟：什么是管理？
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一个老板对我说，他不明白为什么下属做不好，因为他已经非常授权，除了人事和财务的权力，其他的权力他都给了下属。我笑着说，其实你什么权都没给下属。[backcolor=transparent][/backcolor] 第一，管理就是让下 .. |
2015-09-14 16:56
“罚”为什么是不好的！
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企业管理者缺乏耐心和管理智慧，期望“以罚代管”…… 在一家生产线路板的企业里，罚款条例做得相当到位，诸如损坏一个芯片罚多少，漏一个焊点罚多少，划伤一个外观件罚多少等等。但是，现场发生的情况却令人防不 .. |
2015-09-14 16:56
为什么要“对标”
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作中，问题和困难是客观存在的，我们完全可以通过主观能动性去认识它、解决它。因此，能够积极主动地开展自我批评的人才能更快地实现自我和团队的提升。 无效的自我批评大致可以分为四种情况：一是从内心就不重视、 .. |
2015-09-14 16:55
班组长实行“八字诀”管理
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班组长作为“兵头将尾”是煤矿现场管理的最前沿责任人，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，是过程控制、自主管理的主体。淮北矿业石台矿从本矿安全生产实际出发，制定了班组长“八字诀”管理流程，目的是让班组长 .. |
2015-09-14 16:55
“情景面试”的6个关键环节
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阿德勒正在寻找一位现场管理人员。在简要了解了相关信息后,阿德勒进行了以下几个步骤: 1.不在办公室见应聘者,而是把他带到生产厂房溜达一圈。（考察应聘者现场的管理功底） 2.作为面试的考核，要让他停在每个正在经 .. |
2015-09-14 16:53
狮城百姓：用“导航图”将个人梦想量化
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< wind_code_1 >为了提高员工的执行力和积极性，很多企业都会在福利上下很大的功夫。而河北狮城百姓大药房连锁有限公司（下简称“狮城百姓”）则从核心问题入手——员工不是在为老板打工，而是在为自己的梦想打工。 .. |
2015-09-14 16:52
识别企业明星人才的7个方法
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在一家企业里，一些员工的潜力得不到充分的发挥，是常有的事。如何去识别明星人才呢？老板可从以下7个方面进行考察： < wind_code_1 > |
2012-08-05 00:46
拧螺丝定战略是现实选择
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摘要 当前宏观经济形势多变，企业如何定目标、定战略？拧螺丝法是唯一现实的选择。 2011年10月，我私下向柳传志请教了一个问题：目前联想如何确定目标，然后制定战略？柳传志毫不犹豫地回答，联想内部把这一流程 .. |
2012-08-03 14:24
人才，就这样被征服
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猎头犹如都市猎人，穿着便装，搜寻着四面八方的人才信号，声东击西，行踪诡秘。 猎头犹如蒙面杀手，幽灵般遍布才市，潜伏于“猎物”周围，伺机出动。 猎头会把整个行业的相关职位或稍低一些的职位全都搜寻 .. |
2012-08-03 14:19
招聘——后续“跟踪”不可少
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企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求，从而导致人员流动频繁，给企业带来不必要的损失。 那么 .. |
2012-08-03 14:18
道、术、势管理的精髓
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有俗语：谋事在人，成事在天。而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所着《报任安书》，道是指方向、 .. |
2012-06-07 12:50
人力资源部应该做什么？
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人力资源部应该做什么？人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说 .. |