大屯视野

       11月30日，王安、彭毅同志等一行到大屯公司调研。听取了该公司关于2009年主要工作和2010年工作设想的汇报，重点对发展项目进行了了解，并深入该公司徐庄煤矿井下检查指导工作、视察了高精度铝板带项目建设。 ;_#3g\3  
王安同志指出，大屯公司各项工作基础扎实，管理规范，尤其今年以来通过开展“集团快速发展，大屯怎么办”大讨论活动，思想观念上有所突破，在发展格局、安全质量标准化等方面发生了明显变化，具体表现在产量高了、事故少了、质量好了、思想变了。 qZ9?/N  
     王安同志要求大屯公司，一是要进一步增强忧患意识，加快走出去发展步伐。要充分认识到不发展，就无法凸显大屯在行业和集团公司内的地位；不发展，难以实现新的提升和改进；不发展，干部就没有成长的空间；不发展，职工的收入就难以保障，必须按照集团公司“22255”发展目标和“1458”的工作思路，勇往直前不断向前迈进，加快实施走出去发展战略。通过走出去，创造一个新的通道，形成新的体制和机制，以新的发展带动大屯现有的矿井建设，通过一系列革命性改进来解决资源少、用人多的问题；要进一步解放思想，更新观念，目标定位要高，走出去不能受传统观念的影响，必须克服保守的思想，要用新的思路、体制去管理新的发展项目，善于从战略上去思考，产业怎么定位、体制怎么构建、目标怎么设立、文化怎么营造、产品怎么优化等，必须有新的定位，力争使产品和效率比过去有明显改进。二是要不断改进和加强流程建设，特别是围绕廉政建设加强日常的规范运作。对物资招投标、工程招投标、产品销售等大家关注的利益点，要上会研究并形成纪要，明确执行领导、执行部门，有效节制和约束领导行为，重要决策要通过会议让大家做出判断，提高工作效率。三是加强成本管理，要通过机制和体制的变革、优化生产系统、提高单产单进和装备水平、推进专业化建设等，使成本进一步得到有效控制。四是要加强干部和人才的培养，发挥大屯井工矿的人才优势。只有干部职工队伍的素质提高了，企业才能干好，才能提升创新的动力，尤其在培训方面要舍得投入，不能做表面文章，要发挥好大屯公司技工学校的优势，把培养和培训有机结合起来，只有把现有的队伍培训好，使队伍裂变后，才能走得出去、打出志气。最后，王安同志希望大屯公司增强忧患意识，把企业的发展、创新、培训、文化齐头并进抓好，真正成为人才培养的摇篮。 y#j(<7%  
     公司董事长、总经理李馥友同志代表大屯公司对王安总经理提出的要求以及集团公司相关部门领导的讲话表示衷心的感谢，感谢集团公司领导对大屯公司再一次进行了诊断，在肯定大屯公司工作的基础上再次指明了方向，指出了存在的问题。与集团公司的要求，我们在方方面面还有很大的差距，我们将利用各种会议进行认真梳理、研究对策。我们有信心跟上集团公司快速发展的步伐，为中煤集团的发展做出我们积极的贡献。（游庆来） ^%HY