|
多维度构建班组员工成长空间 ;Qd]M' e
tOlJMf
@
陈良栋 AH\ 3;,
D-TOx$Xn0
4I X->y?
企业班组员工怎样发展，向什么地方发展，相当大程度上取决于班组为他们创造什么样的成长空间。为此，企业班组应丰富班组文化，应用激励管理全面培育人才，多维度构建适应企业班组员工成长空间，形成有利于他们成长、成才的环境。 )">D=},
4QbCg(?:
ZE2 hD2
1z1gmF
维度一：丰富班组文化 HS ]mBTq;
Hb}@*:d z
企业班组员工和班组文化的共融性愈强，班组的内力愈大。班组要确立员工管理在班组发展战略规划中的重要地位，进而在班组里实施职业生涯规划管理；要建立员工评价中心与员工发展中心，利用职业心理测评等工具来深入了解员工，帮助员工进一步了解自己；要提供对个人与团队发展的资源支持及咨询辅导，建立与完善以内部员工满意度为目标的班组职业生涯规划服务体系；同时要完善发展培训计划、轮岗制度等一系列政策，作为班组职业规划体系的支持。 (ePp-> }
ue@Rqn2p
f ]L ^"s
d
j-.TU
维度二：应用激励管理 qwF2i<i#v
t/i5 jnFr
要突出岗位对能力的要求，打破用人界限，根据流程、岗位需要来确定人员配置。还要运用劳动力市场等竞争机制调节人员供求关系，进一步增强员工的危机意识、竞争意识与进取意识。要运用有效的激励手段激发员工的创造热情与智慧，进行全过程的考核评价，达到班组与个人的协同发展，从而实现双赢。例如，山东新汶矿业集团华丰煤矿执行了职称、技师和井下班组长岗位津贴制度以及优秀人才荣誉休假制度，充分调动了各类人才的工作积极性与创造性。 wQg'NtMzS\
OJLhq\
/7 ;q4V#
P=Wpe5N
维度三：全面培育人才 idy4%k&1
&g?YvXS+C~
CGrX}_pvd
要从班组、员工发展的实际需求设计人才培育规划，提供发展平台，通过“经济上给待遇，政治上给荣誉，发展上给机遇”的理念，激发班组员工自我成才的积极性。要培养技术骨干队伍，在班组里挖掘拥有创新开发、实际应用能力的技术、技能型人才，给机会、压担子，充分调动他们钻研技术的积极性；要培养班组核心力量，通过定期培训等手段加快培养人才；要提高整体技能水平，针对班组任务重等特点，采取单元制、模块化能力培训，突出“学以致用、注重实效”，从而提高班组员工岗位胜任能力。 8tqN]Wn
U 7w|P}v
-'>seb@uI
文者不以年龄尊高低，以文交天下仁人志士！
|
多维度构建班组员工成长空间
一共有 0 条评论