源自:互联网 /x\<#ro
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(一)整理的推行要领: /Oz
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 g5sY,0!h,F
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 Ye=O5\}CZ
3. 不要物品的清除。 FXm=
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 |uDEe"0
5. 每日自我检查。 oP*T*"cb
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因为不整理而发生的浪费: z S+B1
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1. 空间的浪费。 P[kY
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2. 使用棚架或柜厨的浪费。 J%;dF^-Y}
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 KDDm0U`Mr
4. 放置处变得窄小。 (tnYNWG%
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 rVZ9 "D
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 ,~%c7{Is
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(二)整顿的推行要领 A_@U8xu~
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 90N'T5z~b
2. 需要的物品明确放置场所。 <
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3. 摆放整齐、有条不紊。 $p2P6D.
4. 地板划线定位。 |BwAb3ZRA
5. 场所、物品标示。 9pB'% Wf0
6. 制订废弃物处理办法。 'tj4(&
重点: o}$rb0
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 UB@{ tj"
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
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●要想办法使物品能立即取出使用。 ,yc^[%9HE`
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 v\-xm5Jv;
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(三)清扫的推行要领 p!Dzus^S
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 ~SVCsKVu
2. 开始一次全公司的大清扫。 C"P1YVP#B^
3. 每个地方清洗干净。 E%6Ynx
4. 污染源,予以杜绝或隔离 CH~i$8;
5.建立清扫基准,作为规范 g7H1MaN
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 M!;8=![Ps;
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(四)清洁的推行要领: [AZ+KcN
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1. 落实前3S工作 1GioO+8s
2. 制订目视管理及看板管理的基准 f}3jNkhdu
3. 制订6S实施办法 EkY=Xx
4. 制订考核方法 xs< O4M e
5. 制订奖惩制度,加强执行 2kQ;m
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 crOpKzyYs
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 \v){RItj!
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 \f])hB)U
的气氛。 -6,tp@*^9
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] U^9 #u-
[反正不会成功,应付应付算了] SN^52"l@4
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 ngvgZs%+
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(五)素养的推行要领 yv2?z*l
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 <Po"_p+B
2. 制订公司有关规则、规定。 ^B) lrC"
3. 制订礼仪守则。 i
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4. 教育训练。 A6_ J{<*}
5. 推动各种激励活动。 1k.:uB =B
6. 遵守规章制度。 i> 8@j
7. 例行打招呼、礼貌运动。 Bx.2^LS/
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 HV-Ff,nG
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(六)安全的推行要领 kbMjt_
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 l!~jB
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 K ^neq
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 M49Dxi\
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 3u:7wRP
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 n/Lx6n_-
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 xnG[_+!g
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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