笑看今朝

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多年来，南屯矿水暖队水暖维修班班长张灿军带领着班组成员，出色地完成了水暖队的设备、管道维修和下水道疏通工作，出色地完成水塔分水缸改造、板式换热器安装施工及新旧系统日常维护等重要工作任务，保证了工程优质、按时、安全正常投运，创下了安全零事故、设备零故障的好成绩，为确保矿区每年冬春供暖系统安全可靠运行做出了积极贡献。 eg~;  
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春华秋实，张灿军所在的班组多次获得矿精细化管理示范班组、创新示范岗、安全“十佳”班组、生产先进班组和优秀班组等荣誉称号。 [{%dBF  
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创建学习型班组，提升素质 :dBo,/xNW  
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“一个维修工，是否具有高效完成任务的良好素质，对于班组来说，这是班组建设的根本。养成持之以恒的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一”。为此，张灿军十分注意职工的教育培训工作， 3-49u ~DE  
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他制定了详细的教育培训计划，充分利用班前、班后会及工余时间，组织班组成员学习理论知识和专业知识，强化岗位操作技能培训，提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能。同时，注重加强安全教育培训，利用安全知识的学习考试、技术问答和安全警示教育，提高班组人员的操作技能水平和安全防范意识。 1 kKu9gCx  
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为了更好地适应复杂、应急的工程项目，提高维修质量，熟练掌握安全操作规程，确保安全生产，张灿军有效利用间歇时间，组织职工认真学习新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》，并将学到的新知识运用到实际工作中。同时，将新工艺、新设备的维护保养、安全作业操作规程的具体情况与矿管理制度相结合，创新出一套科学、完整的“六个一”管理法（即班前警示法、隐患排查法、班后评估法、班组激励法、安全预警法、技能提素法），有效促进了水暖队班组建设向科学化、常态化方向发展。 -?}h _oCu  
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创建精兵型班组，锐意进取 r/sMuh=.  
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“一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。”张灿军对班组严格管理也是出了名的。 ].G,R\#cb  
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为了确保系统安全运行和矿区维修服务两不误，张灿军结合单位工作实际，制定包机包片，明确分工，责任到人。先后制定了《水暖班班长责任制》、《维修工岗位责任制》、《设备管理制度》、《班组精细化管理制度》、《班组安全质量标准化制度》等一系列制度用于规范职工的操作行为。为了有效规范日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。 uK{G3 eA\K  
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去年，矿棚户区改造工程增加了约一万余平米的供暖面积。该项目是矿重点工程，也是公司的民心工程。为确保供暖质量，系统安全可靠运行，对热交换站水塔分水缸和板式换热器以及部分管路进行改造、更换。为了保证工程进度，张灿军带领水暖维修班的职工全部自觉放弃休息日，任劳任怨，严格按照施工计划和进度表的要求，加班延点、核对数据，做到“当天的工作绝不过夜”。他和班组成员们“舍小家、为大家”，以自己的实际行动践行了“辛苦我一人、温暖千万家”的服务宗旨。先后自行设计、制作、安装完成了水塔分水缸1个、橡胶弹性连接8个、过滤器2个、大管径弯头3个、循环泵过滤网2个、防护网5个、平台、爬梯3个以及部分管道改造维修工程，原计划一个月的工期仅用了23天就顺利完成。进一步完善了设备、配件配置，保证了职工安全、方便操作，达到了节时提效的目标，为矿井节约了大量资金。 * %P2n}g^  
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创建和谐型班组，快乐工作 ]i#>z0j  
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“和谐的班组气氛，团结的力量得益于班组人性化的民主管理。”张灿军为自己的班组成员们用心用情营造着和谐温暖的工作氛围。 =3K:w
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在水暖队，水暖维修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选以及荣誉疗养的推荐，张灿军全部按照制度规定，做到公平、公正、公开。除了积极参与矿及单位的各项活动以外，他还自行开展了每月业绩讲评互评活动。业余时间，结合不同时期的特点和要求，利用座谈会的形式开展了符合公司形势需要的思想教育活动，提高职工对当前严峻经济形势的正确认识，明确企业深化改革的重要意义，排除各种不良因素对大家的干扰和影响。为了保证职工始终有良好的精神状态和应对危机的积极心态，全身心投入到企业改革、发展、稳定之中，张灿军更是把职工的疾苦、冷暖放在心上，无论是哪一个职工在生活、工作上遇到困难，他都会伸出援助之手，进行走访慰问，将温暖与爱送到工友们的心坎上。（杜长芬） P(dJ9 n}  
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