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2013-04-07

沟通激励名言

a-wV?!B+  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 L L[C%K  
p=(+ pB  
    一、智者会听 ~_u]{  
#kG:k?G  
    1、会说话的人,必也懂得听话 92?N"1A  
pD4E_]%  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 g8 v??+|z  
Qc9LYirU0  
    二、晕轮效应 |_a(5c^  
c)^ hufc|z  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 G4uJs OL9  
c6cr*yk  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 "0 X  
j)0N[y#  
    三、不沟也可以通 lY{In(}  
vE:(%Ou3y  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 oV}fllhM|  
<@C_Cjf4  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 7x3l}  
\& SI~ D  
    四、态定决定一切 mBq)< f*  
=Z/L<h  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 `Yca]FVE   
`c|DbpV  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 VzgO<%;/  
u9<nz _  
    五、嘴和心还有一段距离 >u}0FnQ  
;DvC&*CC8;  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 j=+!\J  
c{^uSZM  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 vMhBn0 CB  
`CNdA_ T  
    六、影响 3F S 0  
z. &_DB  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 3s[^pSg+  
N 1cN^Ui;+  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 * LL$2  
`vf  
    七、纠正 )utCZc8L  
O~1Ac48  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 <`m~M&wTH  
P W6abm F  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 kej<% Ac  
z\; Z{8Q  
    八、赞赏 !)5j~5  
c<%5 M&=6.  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 s"0xb (  
-nLMfoy[U  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Z: +u5A^  
{W%^jr~;rg  
    九、激将法 bu_p_{\ J  
uRL7MA  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 QDz(w\("  
>Ofd7t#Ox"  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 B!wFA` mN  
]{"_56nQ  
   十、理直气和 ,QUz~V ftD  
3F;?l{bOK  
    1、事情总是可以解决的 C"ulqOjf  
EN[vWgE  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 6S<ZAc  
CO9x Sro  
    十一、易位 Z IqnS!<S  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 H/Z(c )Vv-  
~B-9>J<6@  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 62{ok X  
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来源:成功励志频道


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