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健全机制 高点起步重实效——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之一  6Y?K^`UA  
编者按：随着集团公司内部市场化管理工作的深入推进，兴隆庄矿作为试点单位，以“岗位货币化”为目标，不断加快推进内部市场化建设，积极运用市场手段优化资源配置、推进管理升级，实现上下游工序链式结算，产品、劳务、服务市场化运行，把每个岗位变成利润源和效益增长点。一季度，矿井实现修旧利废2320万元，商品煤完全成本292.81元/吨，同比降低37.99元/吨。 {|.y2;3b  
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健全机制 高点起步重实效 nzNE9'J5  
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——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之一 y@<lYb"  
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兴隆庄矿在全面推进内部市场化建设工作中，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，切实加强领导，健全完善机制，丰富内涵方式，加快构建科学高效的内部市场化管理架构，降本增效，激发活力，提升管理水平，促进了矿井持续健康发展。 t 
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这个矿全面推进内部市场化管理工作，依托信息化建设，优化整合现有工作流程，结合矿井实际提出了“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”的工作思路，建立起全方位、立体化的“12345”内部市场管理体系，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实行生产经营和成本费用指标双管控。矿井作为三级市场主体，根据公司下达的各项生产经营预算指标，通过全面预算的方式，向各职能科室、区队进行分解落实，并进行统计汇总、考核结算和考核兑现，做到月清月结。各区队（车间）作为四级市场主体，对班组相关的生产经营指标和可相对控制使用的成本费用指标进行考核，实现日清日结。班组、岗位分别为五级和六级市场主体，实现班清班结。依据内部市场化管理“收入减支出等于收入”的基本管理理念，实行员工收入与企业效益、岗位效益、劳动成果全面挂钩，职工干什么有什么价，干多少拿多少，收入分配公开透明，切实做到了基层单位可以实时查询本单位收支信息，职工可以实时查询个人收入信息，达到了收支分配“公开、公正、透明”的目的，激发了内生活力，降低了运营成本，推进了经营转型，提升了经营业绩。 !"5lr\`  
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为保证内部市场化建设工作顺利实施，这个矿专门成立以矿党政领导为组长，副总以上领导为成员的内部市场化建设领导小组，明确各单位主要负责人为内部市场化建设工作的第一责任人，确定牵头部门、责任部门和分工范围，确保组织到位、责任到位、落实到位。制定下发矿《全面推进内部市场化管理的实施意见》、《内部市场仲裁管理办法》、《内部市场交易规则》等26项机制文件，明确市场体系构建、业务运作流程、考核奖惩及保障措施等。各区队（车间）按照工序流程制定本单位包括价格管理、定额管理、经营管理、预算管理、核算管理、计量管理、信息化管理、岗位责任、市场交易、考核结算等内部市场化管理的规则制度，初步形成了内部市场化管理的制度体系。内部市场测算小组以成本项目为对象，在充分考虑市场主体可控性的前提下，对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格、其它各类费用等项目及各类工程量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，编制了价格目录，目前已核定三、四级市场8000余种价格。加强人、财、物、水、电、井下物流和物资回收等十二个要素市场建设，从表及里，从外延到内涵，逐步做细做好。及时建立仲裁制度，设立内部仲裁机构，对有争议的交易行为进行仲裁，保证了内部市场考核和交易的公平公正。（谢红玲） {!;.}n%$[  
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