笑看今朝

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北宿矿严格落实两级公司关于“三减三提”的工作要求，深入分析矿井系统装备、技术工艺、生产组织、经营管理等方面存在的问题，不断推进管理的科学化、精细化，提升矿井管理效能，促进矿井高质高效发展。 i9}
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科学合理优化系统。该矿从机电系统、巷道布置和劳动组织等方面积极采取措施，有计划、分步骤地实施生产系统优化。先后落实了半煤岩巷道断面优化措施、半煤岩巷两帮支护优化措施，节支25.1万元；落实切眼施工煤硐措施，增加销售收入39.36万元。严格落实峰谷用电、对井下皮带运行时间进行优化、对皮带顺槽驱动电机进行优化，预计节约资金4.9万元；停止15层煤开拓，封闭巷道4000余米，节约风水电费用约2万元。 49sf},K  
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稳妥有序组织生产。该矿突出抓好开拓接续、安装撤除、生产组织和现场管理工作。加快东部五、七采区开采进度，掘进进度，积极抢采东部资源。重点抓好工作面安撤期间的生产组织，保证生产秩序稳定。利用边界巷道施工煤硐、采煤工作面调整停采线、加大工作面浮煤回收力度等方式尽最大可能回收煤炭资源，保证工作面回采率均达到98%以上。克服工作面回撤、工作面断层、初次来压以及工作面调面等困难，采取管理人员现场专盯、强化指导等措施，积极协调处理影响安全生产的矛盾和问题，确保安全稳产。 |X%8>@+  
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持续深入节约挖潜。该矿面对产量低、生产环节多、成本高、生产经营难度大的实际，广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”大讨论活动，要求干部职工人人当“管家”抓节约，人人做“老抠”降支出，做到“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”。大力压缩各项非生产费用，清查全矿闲置办公电话，副总以上领导干部车补全年降低30%；设备全部实行租赁，生产材料全部“大包”给基层生产单位自主管理，地面单位实行模拟利润考核；推行机修体制改革，各类设备能自修的不外委。深入推进内部市场化建设，进一步完善内部市场运行管理体系，建立物资配送中心，积极构建满足内部市场化需要、符合体系要求的信息平台，与全面预算系统、人力资源信息化系统接轨，提高经营管理、内部分配的透明度，激发职工积极主动、创造性地开展工作。 5VjGU6 >  
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积极承责对外开发。该矿加快转龙湾煤矿承包生产对接，落实承包经营合同，先后分6批选派121人进驻转龙湾煤矿，分别承担地面建设、设备安装、工程预算、皮带运营、通讯监测、地质测量、污水处理、食堂运转、巷道掘进等工作，为全面实现转龙湾煤矿按期投产奠定基础、创造条件。（王蒙蒙） 89-VQ?j1  
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