笑看今朝

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2014年以来，华聚能源公司创新开展“华聚大讲堂”活动，着力把大讲堂打造为员工思想建设、安全知识普及、业务技能培训、工作经验交流和管理艺术养成五位一体的素质提升平台。 iv\6I
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形势任务宣教提升改革发展意识。该公司将国家深化改革、两级公司发展部署、上级领导调研提出的要求纳入大讲堂重要内容，开展《电力板块如何实现与两级公司同步发展》、《做实当前工作、推动转型发展迫切需要严细管理》两个专题教育。学习贯彻“陕蒙基地发展专题会议”精神，在向榆林能化、鄂尔多斯能化、菏泽能化公司选送74名技术工人后，制作《榆林能化所见》、《坚定“走出去”步伐，谱写发展新篇章》等宣传课件，举办改革发展专题课，凝聚“稳内拓外”发展力量。 H$#V n.  
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安全知识教育提升员工安全境界。该公司大讲堂注重安全预教知识学习，定期向管理人员传达安全事故通报和安全办公扩大会等实时安全指示精神。今年以来，通过举办的17场每周电力专业安全警示教育课和普及《电力安全工作规程》、岗位“必知必会”、“红黄牌”标准和安全质量标准化知识，有效规范了“两票三制”、现场动态达标，强化了员工自主保安、业务保安的能力。 maCk'KtIu  
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专业技能培训提升岗位工作本领。该公司把打造高素质电力人才队伍作为大讲堂开办的重要目标，4月下旬选派汽机、锅炉、电气、热控四个专业8名骨干人员赴赵楼电厂参与大型机组调试，制作4个专题培训课件，向公司技术人员分享大型电厂生产、运行管理知识。今年以来，举办变频器维护、转动设备对轮安装、视频异动预警应用培训14期，受训569人，营造了学业务、强技能、提素质的良好氛围。 B}i+h^wUF  
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工作经验交流提升创新创效水平。该公司以业务部室和电厂为单位，选取理论和实践知识储备丰富的人员轮流授课。生产技术部对汽机油系统渗油消除、南屯电厂对联轴器找正和电除尘器运行调整、济二电厂对输灰弯道耐磨改造、女职工对沟通艺术和身边礼仪方面在大讲堂上进行经验交流，并把讲义通过OA系统共享。注重成果转化，1-5月份，该公司非计划停机停炉次数同比减少27次，有效落实了煤业公司降本增效、增量增效的要求。 G^GoS^e.|  
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管理知识讲授提升业务管理能力。该公司坚持每月一个管理知识讲授主题，公司领导带头，在管理目标设计、指令的准确传达与执行、过程的问效和效果考评方面，结合实际分专业进行详细解读。邀请中国矿大教授开展内部市场化管理知识培训，让各级管理人员理清思路，明晰市场流程和关联环节，促进了内部市场化建设有效开展。在管理知识授课上，大讲堂活动与QC成果发布相结合，引导各级管理人员遵循PDCA方法开展管理工作，实现管理的闭环和良性循环。(万祖顺 李昌辉 ) :*Lq,:y?D  
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