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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 y|P^Qx
5S活动推行的步骤(11-STEP) `:bN]Pit
步骤1:成立推行组织 ^eA:C^8hS#
1.推行委员会及推行办公室成立 hi.WaTKa
2.组织职掌确定 dp'Rc[4
3.委员的主要工作 L.H-jMHF
4.编组及责任区划分 *|]'Bs@
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 fe4qO3C
步骤2:拟定推行方针及目标 aa wtB
方针制定: _,e}9
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推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 URGO>NP
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 $2o#55z
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 &M+CQ<tA4
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 ;#/XW;0j
例四:规范现场·现物、提升人的品质 nDD7Px{f
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 s5d]Hem
目标制定: zIOaNUdl}#
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 z`dsBoo>
例一:第4个月各部门考核90分以上 jeV~\:+%
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 3[VTp{~
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 mk8`_e"0
步骤3:拟定工作计划及实施方法 #:I87Gc?j
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 }Kka~lqz
2.收集资料及借鉴他厂做法 0aUV_083
3.制定5S活动实施办法 :h,gw
4.制定要与不要的物品区分方法 :;a/fp4N
5.制定5S活动评比的方法 }wn(fH=h
6.制定5S活动奖惩办法 mbCs8.BP
7.其他相关规定(5S时间等) =@A]*DFvF
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 cmM.< ]
步骤4:教育 ^'yS%n(>
1. 每个部门对全员进行教育 aAL^edP
·5S的内容及目的 <]sNND*~Y
·5S的实施方法 !UY(TH0Y^
·5S的评比方法 c<)ut1$;/o
2. 新进员工的5S训练 %OOxEh
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 *gy`g+z;
步骤5:活动前的宣传造势 kUl6k>jO
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
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1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) uC!h*=xL
2.海报、内部报刊宣传 Y>w^yD7
3.宣传栏 1O!Rc"{
步骤6: 实施 +
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1.前期作业准备 Vwx8J
·方法说明会 ?{GdaV/ ^
·道具准备 =p@Jn
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 6)fifj
3.建立地面划线及物品标识标准 %u)T
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4."3定"、"3要素"展开 C'b)FQ/VS
5.定点摄影 (nL]^<N
6.做成"5S日常确认表"及实施 1+~/7]"<
7.红牌作战 o7
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步骤7:活动评比办法确定 &kZ9>L;
1. 加权系数: C/wMe>0'3
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 UggoAMM
2. 考核评分法 }XzC"^zZ
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步骤8:查核 W!~GJ(M
1.现场查核 pT-=Vjk
2.5S问题点质疑、解答 !%WS1_QoB
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) T} UwrzcK
步骤9:评比及奖惩 :x1DZ|^
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。
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步骤10:检讨与修正 au+
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各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 @Kg&#J
1. QC手法 =#_AKZ
2. IE手法 <+]zsluF
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 MFkOg/-Z5
步骤11:纳入定期管理活动中 GcQ3
1. 标准化、制度化的完善 PMt*;z#
2. 实施各种5S强化月活动 4K&]#c"}
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 IkygG%=
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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