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成功是一种习惯, R@bSesN2G
失败亦是一种习惯, z.\5$/q
习惯的良与成功与否患患相关, Mdut&
好的习惯育出未来卓越的成就,
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用心学习和培养成功未来卓越的成就, sl:DFECD
用心学习和培养成功的名项习惯, 1|9F,
让成功的脚步和愈来愈近。 w@P8_4
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俗语说 :「水能戴舟」,当然,成功是一种习惯,失败亦会是一种习惯,因此,习惯的良与窳更是一个人能否成功的关键。然而,什麽是习惯 ? 相信对大部分的人而言,并不是什麽艰深的话题。但是要如何诠释并做到好的习惯,则不是每一个人都可以轻而易举的如其所愿,本文中将以成功者的十三大习惯来加以探索,并期藉此能为想要成功者引导出一条迈向成功之康庄大道。 E1 D7.5
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孕育卓越。成功有道 \Z4rK2/E
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最近。国外正兴起一股出版成功企业经营者传记之风潮,从早期日本松下的松下幸之助丶丰田的大野耐一以及美国洛克斐勒丶微软公司的比尔盖兹与芵特尔的葛洛夫等,以至於国内有经营之神的台塑王永庆丶奇美王国的许文龙及丰导体产业的台积电张忠谋。及资讯业的宏碁电脑施掁荣 .....等,虽然他成功时代背景与奋斗的心路历程,不尽相同,但其共有的一项事实一亦即最均找到其「成功」的卓越领淢,相信成功卓越领域就是孕;育成功者的十三大习惯分别加以阐述如后: MZ4k
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●成功者的第一习惯 :%MQ/3R/F}
明了自己所做 95 n&`k
每一件事之目的 8$cA]M.Z0
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一个企业的经营目的,不仅要追求永续经营,更重要的是要永续的成长与发展,然而企业要达到永续经成长与发展,无可讳言的是要追求利润,而且是高附加价值与高利润,才能创造强的竞争力丶员工更好的工作环境与优渥的福利丶以及热心参与社会公益及国际环境与保与急难救助等服务活动。 :)$k,`D
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另外,每位成功者除了非常清楚了解自己所做每一件事的目的外,更重要的是均有一股「不达目的,绝不罢休」的恒心与决心丶毅力与魄力,以贯彻其所定的目,标此亦为成所以成功的重要关健。 ]a\kcI~F
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●成功者的第二个习惯 {vpHVj
下决策迅速果断改变决策,慎思熟虑 GD,jIpE
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大部分成功的人,绝非偶然或侥幸的成功,因而在成功之前,其背後均有一段不为人知的心酸与苦楚,也由於经历过那段辛苦的体验,因而培养出对企业经营管理及待人处事之内敛与自信,因而在於下决策的时候,往往较能迅速而且因断,尤其成功的企业家更是如此,以确保其产品开发;及掌握上市先机(一般而言,新产品开发若能提早半年,大约可提高11% 之获利能力,反之,则将增加30% 之成本),因此在下决策前的努力与与完整的准备是不可或缺的。 &G _tnGk
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当然,成功的人其所下的决策,并不见就得能完全满足未来若干难以测定的因素与需要,因而常会为了因应瞬息万变的时空环境而所调整,但是同样的,对於已做决策要做改变之前,仍会充分地做准备,而且能审慎思考,因为在竞争激烈的时代,是不会有大多的埘间与机会来容许决策的不良与错误,因此,妥善的再思考与充分的准备,以确保再决策的成功,是改变决策前非常重要的热身。 N
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●成功者的第三习惯 T$9bA
对他人拥有极佳的倾听素养功夫 d$?,H`RU
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一般的人最常犯的毛病,就是无法仔细而平静的去聆听别人的说话,尤其是很多的高阶管理者或经者,或许这是受到一些封建社会君主专制丶阶层化官僚体系及强势领导之影响,尤其在周遭生活环境中,从上司对部属丶老板对员工丶父子对子女之交谈中可窥见一班,=例如 : 老板找员工或上司找部属,及父母对子火在交谈或沟通时,大约一小个小时的间中,老板或上司或父母约有四十至五十分钟以上的说;话或责难时间,而给予员工丶剖属或子女表达其意见或说明原委的时间,可能只有不到十分钟。因而不仅彼此的共识无法凝聚,沟通无达成,相反地更加深彼此的误解及芥蒂,这种沟通不良的结果,导玫劫资对立丶上下不一,及问题孩童的结果层出不穷。 :xCcE+
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另外,所谓良好的倾听能力,并不是单只在注意听对方的说话,更重要的是要完全了解对方话中所匚达的真正意思,这样才能真正达到凝听对方说话之真谛,进而能适时给予必要的协助及解决问题,并达到防患於未然或将损失减至最低,相信倘能如此,当前社会上;的劳资纠纷丶工安事件丶青少年飙车与自殽,及校园暴力等事件,亦可大幅减低。 4e;9
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成功者的第四个习惯 # D=&l |